深耕細作持續(xù)發(fā)力 精準定位全面開拓——山西建投建工集團召開2020年市場經營工作會

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3月7日，山西建投建工集團通過現場參會+云視頻的形式召開了2020年市場經營工作會。集團公司領導、總法律顧問、機關各職能部門負責人、各單位負責人、經營負責人及全體經營人員參加會議。

 

副總經理賈紅軍作了題為《深耕細作持續(xù)發(fā)力，精準定位全面開拓，以轉型發(fā)展引領集團市場經營再創(chuàng)佳績》的工作報告。報告全面總結回顧了2019年市場經營工作的亮點及不足，并以“四個轉型”為要求對2020年市場經營工作重點進行了統一部署和安排，即總部統領，協同作戰(zhàn)，促進經營模式轉型；完善資質，突破領域，推進經營結構轉型；深耕細作，扎根當地，加快市場布局轉型；培育團隊，提升能力，推進承包模式轉型。賈紅軍表示，2020年是“十三五”收官之年，也是“十四五”謀篇布局之年。要著眼于建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢，牢固樹立市場營銷的龍頭地位，堅定戰(zhàn)略定力，積極調配資源，補齊發(fā)展短板，以轉型發(fā)展推動市場開發(fā)，確保完成年度指標。

其間，市場開發(fā)部經理侯曉敏對2019年度的市場工作相關考核與獎罰情況作了通報，西北公司、九分公司、鋼結構二分公司就本公司市場開發(fā)工作作了匯報并分享了市場開發(fā)經驗。

會上，黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤對下一步市場經營工作的開展提出了要求，一要緊跟政策，順勢而為，抓住“新基建”機遇；二要分工側重，協同作戰(zhàn)，提升系統經營能力；三要守好陣地，打好戰(zhàn)役，提升品牌影響力；四要投資驅動，“和·合”經營，開創(chuàng)經營新局面；五要推行內部市場化競爭機制，建立內外公平的市場規(guī)則和體系；六要強化考核，分配刺激，激發(fā)全員入市經營的熱情；七要防范風險，嚴懲違規(guī)，守住經營底線；八要強化學習，錘煉隊伍，練就一支經營尖兵。

集團公司黨委書記、董事長倪華光充分肯定了過去一年市場經營工作取得的成績，指出未來市場經營工作要圍繞“六個聚焦”展開，即聚焦基建投資，搶抓機遇，全力以赴攻占新市場；聚焦職責分工，靶向發(fā)力，構建立體經營新格局；聚焦區(qū)域發(fā)展，找準路徑，整合資源謀求新突破；聚焦提速升級，把握走勢，優(yōu)化結構拓展新空間；聚焦激勵機制，嚴格兌現，激發(fā)經營工作新活力；聚焦合規(guī)經營，嚴守底線，防范各類經營風險。他強調，經營和管理正如人的兩條腿，缺一不可，而經營工作更需先邁出一步，要加快做優(yōu)經營鏈，打造一流的市場競爭力。

 

 

今后，山西建投建工集團將扎實踐行 “12368”戰(zhàn)略行動方針，壯志滿懷，銳意進取，頑強拼搏，奮勇爭先，在激烈的競爭中狠抓市場開拓，以轉型發(fā)展引領集團公司市場經營再創(chuàng)佳績！