山西建投建工集團(tuán)先進(jìn)單位展播——西北公司

來源： 時間：2023-02-25 09:41:50 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　

　　近日，山西建投建工集團(tuán)西北公司成功榮獲建投集團(tuán)“三級單位綜合類十強(qiáng)”以及建工集團(tuán)“先進(jìn)單位”“市場開發(fā)優(yōu)勝杯”“效益管理優(yōu)勝杯”，榮譽(yù)見證實(shí)力，奮斗鑄就輝煌，西北公司綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升，是集團(tuán)公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體體現(xiàn)和實(shí)際成效。

　　

      01  集聚發(fā)展動能，推動提質(zhì)增效

 

　　2022年，西北公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵集約發(fā)展年”管理主題，以“12368”戰(zhàn)略行動方針和“十二字”戰(zhàn)略落地舉措為指引，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)市場開發(fā)額25.52億元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。其中上億項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額總計(jì)13.54億元;交通工程、地下管廊、城市管網(wǎng)等新業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)突破，先后承攬了國道521項(xiàng)目、安澤旅游公路項(xiàng)目、黃河一號旅游公路磨里峪旅游區(qū)旅游公路建設(shè)工程等6個公路項(xiàng)目和1個雨污水分流工程，簽訂合同額5.43億元。

　　02  積極開拓市場，做好“二次經(jīng)營”

 

　　西北公司迎難而上、抗壓向前，牢固樹立“根據(jù)地”意識，熟悉掌握經(jīng)營區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、政府政策情況，及時調(diào)整市場經(jīng)營開發(fā)策略，科學(xué)部署市場開發(fā)工作。對于運(yùn)城、臨汾“老根據(jù)地”，科學(xué)采用“鞏固、深化”的策略，依托現(xiàn)有項(xiàng)目，強(qiáng)化履約意識，打造精品工程，用品牌和業(yè)績贏得建設(shè)方的認(rèn)可，最大限度地實(shí)現(xiàn)“二次經(jīng)營”，運(yùn)城餐廚垃圾處置項(xiàng)目、學(xué)苑路北延一期道路工程、浮山縣緯四路工程等項(xiàng)目均是“二次經(jīng)營”的成果。同時，對于新疆、陜西、甘肅等“新根據(jù)地”，公司積極踐行“八個一”經(jīng)營理念，大力發(fā)揚(yáng)“和·合”企業(yè)文化精神，加強(qiáng)與大客戶、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，多途徑開拓區(qū)域市場。

　　03  強(qiáng)化風(fēng)險意識，深化降本增效

 

　　西北公司嚴(yán)抓嚴(yán)管成本管理工作，聚焦管理過程中的問題和癥結(jié)，加大竣工結(jié)算力度，有效改善“久竣不結(jié)”的現(xiàn)象，確?！皯?yīng)收盡收”“顆粒歸倉”。對于竣工5年以上的內(nèi)蒙氧化鋁項(xiàng)目和吉州新城項(xiàng)目，通過采取請求集團(tuán)公司協(xié)助、多部門聯(lián)動、法務(wù)援助等途徑，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;對于竣工2年以上的項(xiàng)目，西北公司采取分類分級管控，明確“責(zé)任人”，立下“軍令狀”，列出“計(jì)劃書”，拿出“實(shí)舉措”，高效有序地推進(jìn)結(jié)算工作。2022年，西北公司共結(jié)算項(xiàng)目17個，結(jié)算金額8.7億元，保障了公司的合法權(quán)益。

　　04  搭建信息化平臺，強(qiáng)化全過程管控

 

　　為了保證工程信息的有效溝通和交換，西北公司建立了內(nèi)部工程信息共享群，及時地全方位、多渠道收集各區(qū)域工程信息，定期對新增項(xiàng)目、工程性質(zhì)、特點(diǎn)難點(diǎn)、工程所處階段等信息進(jìn)行更新，全年共發(fā)布《工程信息篩選表》39次，統(tǒng)計(jì)、篩選運(yùn)城、臨汾區(qū)域工程信息200余條，加強(qiáng)信息聯(lián)動，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，真正做到信息共通化、資源共享化、全員跟蹤化，確保重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的順利承接。

　　

    2023年，西北公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，以“管理提質(zhì)年”為主題，嚴(yán)格落實(shí)建投集團(tuán)一屆六次“雙代會”和建工集團(tuán)二屆二次“雙代會”各項(xiàng)部署要求，通過盯責(zé)任、保落實(shí)，盯隱患、防風(fēng)險，盯短板、促整改，確保公司各項(xiàng)工作落地落實(shí)，奮力跑出開局“加速度”，為助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。