山西建投建工集團(tuán)召開(kāi)2020年財(cái)務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會(huì)
- 來(lái)源: 時(shí)間:2020-03-11 16:15:18 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
3月7日下午,山西建投建工集團(tuán)召開(kāi)2020年財(cái)務(wù)工作暨年度應(yīng)收賬款工作會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人;各分(子)公司經(jīng)理、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)及負(fù)責(zé)清欠人員160余人參會(huì)。
會(huì)上,應(yīng)收賬款督查辦公室主任何利軍、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理韓麗霞、資金管理部經(jīng)理王博分別對(duì)2019年各分管工作作了總結(jié)匯報(bào),對(duì)各分公司2019年應(yīng)收賬款及財(cái)務(wù)、資金工作綜合考核進(jìn)行了通報(bào),并對(duì)2020年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署;九分公司、建安公司分別針對(duì)應(yīng)收賬款具體情況、具體措施及財(cái)務(wù)、資金管理工作的舉措和方法進(jìn)行了交流分享。
總會(huì)計(jì)師姜秀峰對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行補(bǔ)充和安排:一是要列出混改和稅務(wù)稽查中的問(wèn)題清單,個(gè)性問(wèn)題重點(diǎn)整改,共性問(wèn)題系統(tǒng)性解決;二是對(duì)股權(quán)投資運(yùn)行分析要專(zhuān)題匯報(bào);三是做好疫情期間資金儲(chǔ)備,要保證工資發(fā)放、保證利息償還、保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和保證防護(hù)用品采購(gòu);四是強(qiáng)調(diào)應(yīng)收賬款信息管理系統(tǒng)的填報(bào)和管理;五是2020年財(cái)務(wù)工作要穩(wěn)健但不保守、積極而不激進(jìn)。同時(shí)他對(duì)今后財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向做了系統(tǒng)性、全局性的指導(dǎo)安排,具體提出:構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系、資產(chǎn)管理體系和投融資管理體系三大體系;防范資金風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)五類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);打造一支年齡適中、專(zhuān)業(yè)合理、德才兼?zhèn)浜蛣?wù)實(shí)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 副總經(jīng)理賈紅軍對(duì)兩個(gè)基層單位的交流分享進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并對(duì)2020年財(cái)務(wù)工作提出三點(diǎn)要求,一是提高財(cái)務(wù)全過(guò)程管控能力,各部門(mén)協(xié)同管理,按照六有工作法全面提升管理水平;二是關(guān)注稅收政策變化,合理進(jìn)行納稅籌劃;三是提高公司資本運(yùn)作能力。 集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤充分肯定了過(guò)去一年財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī),針對(duì)財(cái)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)了八項(xiàng)內(nèi)容,一是科學(xué)認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確把握,面對(duì)財(cái)務(wù)工作新的變化帶來(lái)的新的考驗(yàn)和機(jī)遇;二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,夯實(shí)基礎(chǔ),提升全面管理能力;三是聚焦資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作,提升財(cái)務(wù)管控能力;四是擴(kuò)大融資品種,降低融資風(fēng)險(xiǎn)、成本;五是抓好稅務(wù)策劃,降低稅負(fù),防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);六是應(yīng)收賬款管理保持高壓態(tài)勢(shì),建立長(zhǎng)效機(jī)制,建立預(yù)警體系;七是深入信息化應(yīng)用,提升資金、財(cái)務(wù)管控能力;八是建立高效協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),提升財(cái)務(wù)管理水平。
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